✦ Lo que dicen nuestros clientes

Empresas que avanzaron con más claridad

Aquí recogemos la experiencia de algunos de los equipos que han trabajado con nosotros. Sus palabras, sus propios términos.

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+120

Empresas acompañadas

Años de práctica

4.8

Calificación promedio

94%

Regresan o nos referencian

✦ Testimonios

Lo que comparten quienes trabajaron con Orbex

Paula Mejía

Gerente General · Empresa de distribución, Barranquilla

Habíamos intentado hacer la revisión operativa por nuestra cuenta y no llegamos a ninguna conclusión concreta. Con Orbex el proceso fue distinto desde el principio: escucharon, hicieron las preguntas que nadie había hecho, y el informe que entregaron era directo y útil. Nada de relleno.

Junio de 2025

Jorge Arango

Director Comercial · Empresa de servicios, Bogotá

El taller de decisión lo hicimos porque nuestro equipo de liderazgo no siempre llegaba a acuerdos sobre cómo priorizar. La plantilla que construimos juntos nos ha ahorrado varias discusiones largas. La usamos al menos una vez al mes. Eso para nosotros vale lo que costó.

Mayo de 2025

Catalina Vargas

Directora de Operaciones · Empresa manufacturera, Santa Marta

Lo que más valoré fue que no nos entregaron un documento genérico. Tenían claro que éramos una empresa manufacturera mediana en la Costa, y eso se notaba en cada observación. Fue un trabajo honesto y bien hecho. Ya vamos a hacer el segundo servicio.

Julio de 2025

Ricardo Ospina

Socio Gerente · Empresa de construcción, Cartagena

La sesión de planificación trimestral nos ayudó a ordenar lo que teníamos en mente pero nunca logramos poner en papel de forma coherente. El equipo salió alineado, con tareas claras y con fechas. Eso no lo habíamos conseguido antes por nuestra cuenta.

Junio de 2025

Lucía Torres

CEO · Empresa de logística, Barranquilla

Trabajo serio. Llegaron a tiempo, preparados, y con preguntas que mostraban que habían leído lo que les enviamos. El informe fue claro, sin páginas de relleno, y las recomendaciones eran viables para nuestro tamaño. Eso no es común en una firma de consultoría.

Mayo de 2025

Gabriel Herrera

Director Financiero · Empresa de alimentos, Valledupar

El precio nos pareció razonable para lo que recibimos. No es barato, pero tampoco es lo que cobran las firmas grandes que nunca han pisado una empresa como la nuestra. Orbex conoce el contexto y eso vale. Ya estamos coordinando la planificación del tercer trimestre con ellos.

Junio de 2025

✦ Casos de trabajo

Ejemplos del proceso en acción

Tres situaciones distintas que ilustran cómo se desarrolla el trabajo con Orbex.

Caso 01 · Revisión Operativa

Empresa de distribución con fricción entre áreas

Situación

El equipo de ventas y el de bodega tenían constantes malentendidos sobre pedidos y tiempos. Ninguna de las partes sabía con precisión dónde estaba la causa del problema.

Lo que se hizo

Revisión de medio día con entrevistas a personas clave en ambas áreas. Se identificaron tres puntos de quiebre en el flujo de información entre equipos.

Resultado

Informe con hallazgos y lista de cinco acciones priorizadas. Dos de ellas se implementaron en las dos semanas siguientes a la entrega del informe.

Duración total: 3 días · Precio: $460.000 COP

Caso 02 · Taller de Decisión

Equipo directivo con dificultad para priorizar proyectos

Situación

Los tres socios de una empresa de servicios tenían visiones distintas sobre qué proyectos abordar primero. Las reuniones de directivos terminaban sin acuerdos claros.

Lo que se hizo

Dos sesiones de trabajo para mapear los criterios reales que cada socio usaba al decidir, y construir un marco compartido que integraba esas perspectivas.

Resultado

Marco de decisión documentado y probado con tres proyectos reales durante la segunda sesión. Los socios lo adoptaron como parte de sus reuniones mensuales.

Duración total: 2 semanas · Precio: $890.000 COP

Caso 03 · Planificación Trimestral

Equipo de logística sin ritmo de planificación

Situación

El equipo directivo de una empresa de logística funcionaba en modo reactivo. No había objetivos trimestrales formales y cada área trabajaba de forma independiente.

Lo que se hizo

Jornada de planificación facilitada donde el equipo definió ocho objetivos para el trimestre, asignó responsables y acordó un punto de revisión a las seis semanas.

Resultado

Plan trimestral documentado y socializado. A mitad del trimestre, seis de los ocho objetivos estaban en curso. La empresa contrató el servicio para el trimestre siguiente.

Duración total: 1 jornada · Precio: $1.340.000 COP

✦ Credenciales